Analisis Pengembangan Usaha Mebel Dengan Metode SWOT: Studi Kasus Pada Usaha Mebel Berkah Mandiri Desa Padang Mekar Kecamatan Padangguni Kabupaten Konawe

Leni Saleh; Riana Nur Fadilla; Novita Ramadani; Nuryanti Nuryanti; Juli Eka Putri; Desi Rianti; N. Rias; Imel Setiana Tagu; Rian Andika Putra; Nasmuddin Nasmuddin; Tiwal Tiwal

doi:10.55606/jsr.v2i5.3406

Authors

Leni Saleh Universitas Lakidende
Riana Nur Fadilla Universitas Lakidende
Novita Ramadani Universitas Lakidende
Nuryanti Nuryanti Universitas Lakidende
Juli Eka Putri Universitas Lakidende
Desi Rianti Universitas Lakidende
N. Rias Universitas Lakidende
Imel Setiana Tagu Universitas Lakidende
Rian Andika Putra Universitas Lakidende
Nasmuddin Nasmuddin Universitas Lakidende
Tiwal Tiwal Universitas Lakidende

DOI:

https://doi.org/10.55606/jsr.v2i5.3406

Keywords:

Development, Business, Furniture

Abstract

The purpose of this study was to determine the development strategy of Berkah Mandiri furniture business using the SWOT method. The study was conducted at Berkah Mandiri Furniture Business owned by Mr. Watiman in Padang Mekar Village, Padangguni District. The respondents were the owners of the Berkah Mandiri Furniture industry. The analysis method used in this study was SWOT analysis. SWOT analysis is used to create a strategy in developing the Berkah Mandiri Furniture business. The results of the IFAS and EFAS analysis conducted on the Berkah Mandiri Furniture business development strategy in Padang Mekar Village, Padangguni District, showed that the current state of the Berkah Mandiri Furniture business is in a favorable situation (quadrant 1). The strategy that must be implemented in this condition is to support an aggressive growth policy (Growth oriented strategy) to increase income.

Keywords:

References

A. Usmara. 2017. Implementasi Manajemen Stratejik: Kebijakan dan Proses. (Yogyakarta: Amara Books, 2017), hal. 86.

Abdullah Ma’ruf. 2011. Wirausaha Berbasis Syariah, Banjarmasin: Antasari Press, 2011, halaman 131.

Adiwarman A. Karim. 2004. Sejarah Pemikiran Ekonomi Islam. (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada), Hal. 235.

Afatsyar, Q. 2018. Analisis SWOT pengembangan usaha adiguna mebel Surabaya (studi kasus di Adiguna Mebel Surabaya). Calyptra, Vol.7(No.1): hal. 2822-2834.

Anam Miftakhul Huda.2018. Pengantar Manajemen Strategik. Denpasar Bali : Jayapangus Press, hal. 118

Andrias, A., & Amri, S. B. 2018. Peningkatan Produktivitas Kelompok Usaha Desain Interior Melalui Proses Berbasis Eco-Design di Kota Kendari. Jurnal ekonomi.

Dian Sudiantini. 2022. Manajemen Strategi. Jawa Tengah: CV. Pena Persada, hal. 68.

Fachmi, 2014. Analisis Produksi dan Pendapatan Industri Meubel di Kota Makassar. (strata 1, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Ilmu Ekonomi Universitas Hasanussin), hal. 1.

Longenecker Justin G dan Carlos Moore. 2001. Kewirausahaa;manajemen usaha kecil, Jakarta: Salemba Empat, hal. 538.

Nikmatul Masruroh. 2023. Strategi Digital Marketing dengan Instagram dan Tiktok pada Butik Dot.Id. Jurnal Human Falah Vol.10, 2023, hal.129.

Nurul Hadawiyah. 2016. Analisis Kelayakan Industri Meubel di Kacamatan Meurebo Kabupaten Aceh Barat, hal. 21-22

R. Supomo. 2018. Pengantar Manajemen. Bandung: Yrama Widya, hal. 18.

Rahmad Dwi Jatmiko. 2003. Manajemen Stratejik. Malang: UMM Press, hal. 4.

Rangkuti, F. 2016. Teknik Membedakan Kasus Bisnis Analisis SWOT. Jakarta: PT Gramedia.

Sadono Sukirno. 2015. Mikro Ekonomi Teori Pengantar. Jakarta: Rajawali Pers, hal. 192.

Sholahudin, U., Wahyudi, M. H., & Hariri, A. 2018. IbPE Usaha Meubel Karduluk Sumenep Madura Jawa Timur. Vol.15, hal. 7.

Thesa Natasya Karundeng, dkk. 2018. Analisis Saluran Distibusi Kayu (Studi Kasus Di CV.Karya Abadi,Manado). Jurnal Emba. Vol. 6, No. 3, hal. 1748-1757.