PENGARUH PELATIHAN KERJA, PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI BERPRESTASI TERHADAP PROMOSI JABATAN (Studi Kasus Pada Pegawai ASN Dinas Perindustrian Kota Medan)
DOI:
https://doi.org/10.55606/makreju.v1i1.1019Keywords:
Pelatihan Kerja, Pengembangan Karir, Motivasi Berprestasi dan Promosi JabatanAbstract
Penelitian ini tentang Pengaruh Pelatihan Kerja, Pengembangan Karir dan Motivasi Berprestasi Terhadap Promosi Jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja secara parsial terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan, untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir secara parsial terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan, untuk mengetahui pengaruh motivasi berprestasi secara parsial terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan dan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja, pengembangan karir dan motivasi berprestasi secara simultan terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan. Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data yaitu wawancara dan angket, sedangkan teknik analisis data yang digunakan yaitu metode analisis regresi berganda, Uji Asumsi Klasik, Uji t, Uji F dan Uji Determinasi.Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh pelatihan kerja secara parsial terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan diketahui nilai thitung variabel pelatihan kerja sebesar 5.946 yang dibandingkan ttabel sebesar 1.675 (5.946> 1.675). Selain itu ada pengaruh pengembangan karir secara parsial terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan yang diketahui nilai thitung variabel pengembangan karir sebesar4.709 yang dibandingkan ttabel sebesar 1.675(4.709> 1.675). Selanjutnya tidak adanya pengaruh motivasi berprestasi secara parsial terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan yang diketahui nilai thitung variabel motivasiberprestasi sebesar -0.835 yang dibandingkan ttabel sebesar 1.675 (-0.835> 1.675) dan ada pengaruh pelatihan kerja, pengembangan karir dan motivasi berprestasi terhadap promosi jabatan pada Dinas Perindustrian Kota Medan yang diketahui dari nilai Fhitung = 83.523yang dibandingkan Ftabel sebesar 2.79 (83.523>2.79).
References
[2] Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media.
[3] Arikunto, S. (2015). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
[4] Dessler, G. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Indeks.
[5] Fahmi, I. (2015). Pengantar Manajemen Keuangan Teori dan Soal Jawab. Bandung: Alfabeta.
[6] Feriyanto, A. d. (2015). Pengantar Manajemen (3 in 1). Kebumen: Mediatera.
[7] Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program. IBM SPSS 23 . Semarang : Badan Penerbit Univeristas Diponegoro.
[8] Hamalik, O. (2020). Manajemen Pengembangan Kurikulum. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
[9] Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[10] Hikmah, A. U. (2012). Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat dari Desa Tertinggal Menuju Desa Tidak Tertinggal. Jurnal Administrasi Publik, Vol. 2, No. 12.
[11] Indra&Iman. (2019). Aplikasi Manajemen Perusahaan. Jakarta: Mitra Wicana.
[12] Indriantoro&Supomo. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi & Manajemen. Yogyakarta: Balai Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada.
[13] Kastra. (2012). Komponen Manajemen Sumber Daya Manusia.
[14] Kaswan. (2016). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
[15] Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[16] Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabeta.
[17] Susanto, A. (2018). Sistem Informasi Akuntansi. Bandung: Lingga Jaya.
[18] Sutrisno, E. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Grup.
[19] Suwatno&Priansa. (2019). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta
